Sistema de gestión de riesgos para las áreas de transporte internacional y comercial del departamento de exportaciones de la empresa Mexichem Colombia

60 páginasMexichem Colombia does not have a risk management system for the processes of the international transportation and commercial areas of the export department that allows minimizing, nullifying or ensuring the risks associated with the performance of the performed operations. The development of this project has the objective to design a risk management manual that the company will implement in situations of changes that will lead them to deal risks identifying the current status of the activities of each process and then establish a classification for each risk to finally give the appropriate management involving all the members of each of these areas according to their level of responsibility and functions in charge.Mexichem Colombia no posee un sistema de gestión de riesgos para los procesos de las áreas de transporte internacional y comercial del departamento de exportaciones que permita minimizar, anular o asegurar los riesgos asociados al desempeño de las operaciones realizadas. El desarrollo de este proyecto tiene como objetivo diseñar un manual de administración de riesgos que la compañía implementará ante situaciones de cambios que los conduzca a enfrentar riesgos, identificando el estado actual de las actividades de cada proceso y posteriormente establecer una clasificación a cada riesgo para finalmente dar el manejo adecuado involucrando a todos los integrantes de cada una de estas áreas de acuerdo a su nivel de responsabilidad y funciones a cargo.Especialista en Gerencia con Énfasis en Logística y Comercio InternacionalEspecializació

Formulation of strategies to improve the level of international competitiveness of the industrial sector of the plastic petrochemical chain in Bolívar

La cadena Petroquímica – Plástico ha pasado por momentos difíciles en los últimos años principalmente por la volatilidad de su principal insumo, el petróleo. En 2008, el aumento de los precios del crudo y la limitación de muchas empresas para transferir esos mayores costos a sus clientes, venía reduciendo los márgenes de la industria, los cuales se redujeron aún más con la posterior caída de los precios del petróleo que condujo a la desvalorización de los inventarios y la desaceleración de la demanda mundial. Por otro lado, la crisis económica global golpeó a la economía colombiana en un momento en el cual la actividad económica ya venía desacelerándose, luego de cuatro años de rápido crecimiento. Aunque, los efectos de la crisis externa sobre los flujos financieros han sido moderados, la inversión extranjera, las exportaciones e importaciones han venido decreciendo. La utilización de la capacidad instalada se conserva en niveles bajos lo cual es acorde con la baja dinámica presentada por el sector industrial. En los dos últimos años, las exportaciones colombianas en pesos reales han estado afectadas por las restricciones impuestas por Venezuela y Ecuador al comercio exterior. Bajo este difícil panorama, es indispensable mantener altos estándares de competitividad. El presente trabajo presenta un análisis de la competitividad internacional del sector de la cadena Petroquímica – Plástico en Bolívar aplicando el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, en la cual se estudia la situación de las empresas del sector con base en factores como el ingreso potencial de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores o clientes. Además, se presenta un análisis del clúster de la cadena Petroquímica – Plástico en Bolívar con base en el modelo de Diamante de Porter, el cual usa cuatro atributos genéricos que estructuran el entorno de competencia de las empresas locales, los cuales entorpecen o contribuyen con la creación de ventajas competitivas. Estos atributos son las condiciones de los factores, las condiciones de la demanda, los sectores afines y de apoyo y, por último, la estructura, estrategia y rivalidad de la empresa. Estos factores permiten determinar el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio, calidad del producto, servicio e innovación con el fin de definir las brechas competitivas y formular estrategias para el mejoramiento de la competitividad internacional del sector.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMRESUMEN INTRODUCCION 1. GENERALIDADES 9 2. CINCO FUERZAS DE PORTER 12 2.1 El ingreso potencial de nuevos competidores 13 2.2 La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales 16 2.3 La presión de productos sustitutos 20 2.4 El poder de negociación que ejercen los proveedores 20 2.5 El poder de negociación que ejercen los clientes o compradores 21 3. FUERZAS DE DIAMANTE DE PORTER 23 3.1 Determinantes de la ventaja nacional 23 3.1.1 Condiciones de los factores 24 3.1.1.1 Factores Básicos 24 3.1.1.2 Factores Avanzados 25 3.1.1.3 Condiciones de la demanda 26 3.1.1.4 Sectores conexos y de apoyo 28 3.1.1.5 Estrategia estructura y rivalidad de las empresas domésticas 28 3.2 El papel del gobierno 30 4. TIPOS DE ESTRATEGIAS 31 4.1 Estrategias de Negocios 31 4.2 Tipos de Estrategias de Negocios 33 4.2.1 La estrategia de liderazgo en costos 34 4.2.1.1 Integración hacia delante 36 4.2.1.2 Integración hacia atrás 37 4.2.1.3 Integración horizontal 38 4.2.2 La estrategia de diferenciación 39 4.2.3 Las estrategias enfocadas en un sector 40 4.2.4 La estrategia del liderazgo en costos y la de diferenciación integrada 41 4.3 La estrategia corporativa 41 4.3.1. Integración vertical 43 4.4 La estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración 45 4.3.1.1 Adquisiciones 45 4.3.1.2 Reestructuración 46 4.5 La estrategia Internacional 48 4.5.1 Formas de acceso 51 5. TRABAJOS RELACIONADOS CON EL TEMA 53 6. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 55 6.1 Enfoque Metodológico 55 6.1.1 Categorías 56 6.1.2 Variables 57 6.1.2.1 Calidad de Producto 58 6.1.2.2 Calidad Innovativa 59 6.1.2.3 Productividad 59 6.1.2.4 Calidad del servicio 60 6.1.2.5 Imagen Corporativa 60 6.1.2.6 Tecnología de Información y Comunicaciones 60 6.1.3 Indicadores 60 6.1.3.1 Indicadores Regionales 61 6.1.3.2 Indicadores Internacionales 66 6.1.4 Universo o Población 70 6.1.5 Muestra o unidad de análisis 71 6.1.6 Plan de presentación de los resultados 71 7. RESULTADOS DE LA INVESTIGACION 73 7.1 Cadena Petroquímica – Plástica 73 7.1.1 Panorama económico mundial del Sector 76 7.1.2 Panorama económico Nacional y regional del sector: Producción, empleo y comercio exterior 78 7.2 Empresas comprometidas en la Investigación 83 7.2.1 Refinería de Cartagena 83 7.2.1.1 Historia 84 7.2.1.2 Evolución Técnica 85 7.2.1.3 Interés de ECOPETROL en el Clúster de Petroquímica-Plástica 86 7.2.2 MEXICHEM 87 7.2.3 PROPILCO 95 7.2.4 LAMITECH 98 7.2.5 BIOFILM 101 7.2.6 CELLUX 106 7.2.7 POLYBAN 109 7.3 Ambiente macroeconómico en Colombia 111 7.3.1 Crecimiento del PIB 112 7.3.2 Industria 113 7.3.3 Comercio Minorista 114 7.3.4 Comercio Exterior 115 7.3.5 Empleo 116 7.3.6 Precios 117 7.3.7 Política 117 7.4 Factores que contribuyen a la ventaja competitiva: Modelo del Diamante Competitivo de Porter 120 7.4.1 Condiciones de los factores 122 7.4.1.1 Factores básicos 123 7.4.1.2 Factores Avanzados 128 7.4.2 Condiciones de la demanda 136 7.4.3 Sectores Conexos y de apoyo 144 7.4.3.1 Proveedores 145 7.4.3.2 Servicios Especializados y de Soporte 146 7.4.3.3 Industrias Relacionadas 146 7.4.3.4 Instituciones de Soporte 146 7.4.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas domésticas 147 7.4.4.1 Estrategia y Estructura de las empresas 148 7.4.4.2 Rivalidad Doméstica 149 7.4.4.3 Formación de Nuevas Empresas 150 7.5 Características Competitivas del Sector: Modelo de Cinco Fuerzas de Porter 157 7.5.1 Ingreso Potencial de Nuevos Competidores 160 7.5.2 Intensidad de la Rivalidad entre competidores 163 7.5.3 Presión de los productos sustitutos 167 7.5.4 Poder de negociación de los proveedores 168 7.5.4.1 Poder de negociación de las compañías petroleras como proveedores de los Productores de Resina 169 7.5.4.2 Poder de negociación de los Productores de Resina como proveedores de los Transformadores de primer nivel 171 7.5.4.3 Poder de negociación de los Transformadores de primer nivel como proveedores de los convertidores 172 7.5.4.4 Poder de negociación de los Convertidores como proveedores de los Usuarios Finales 173 7.5.5 Poder de negociación de los clientes 174 7.5.5.1 Poder de negociación de los Productores de Resina como clientes de las compañías petroleras 175 7.5.5.2 Poder de negociación de los Transformadores de primer nivel como clientes de los productores de resina 176 7.5.5.3 Poder de negociación de los Convertidores como clientes de los transformadores de primer nivel 177 7.5.5.4 Poder de negociación de los Usuarios Finales como clientes de transformadores y convertidores 177 7.6 Visiones del Sector 182 7.6.1 Visión Regional 182 7.6.1.1 Visión y Proyecciones del sector 184 7.6.1.2 Análisis DOFA del Sector 185 7.7 Formulación de Estrategias 187 7.7.1 Segmentación geográfica 187 7.7.2 Segmentación por usuarios finales 189 7.7.3 La estrategia de liderazgo en costos 191 7.7.4 La estrategia de diferenciación 194 7.7.5 Las estrategias enfocadas en un sector 195 7.7.6 La estrategia del liderazgo en costos y la de diferenciación integradas 196 7.7.7 Reestructuración 197 7.7.8 Estrategia internacional 197 7.7.8.1 Acceso directo 197 7.7.8.2 Acceso indirecto 201 7.7.8.3 Acceso concertado o agrupado 203 7.7.8.4 Estrategias financieras en el exterior 207 CONCLUSIONES 209 RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 216 BIBLIOGRAFIAMaestríaThe Petrochemical - Plastic chain has gone through difficult times in recent years, mainly due to the volatility of its main input, oil. In 2008, the increase in crude prices and the limitation of many companies to transfer these higher costs to their customers, had been reducing the margins of the industry, which were further reduced with the subsequent fall in oil prices that led to to the devaluation of inventories and the slowdown in world demand. On the other hand, the global economic crisis hit the Colombian economy at a time when economic activity had already been slowing down, after four years of rapid growth. Although, the effects of the external crisis on financial flows have been moderate, foreign investment, exports and imports have been decreasing. The use of installed capacity is kept at low levels, which is consistent with the low dynamics presented by the industrial sector. In the last two years, Colombian exports in real pesos have been affected by the restrictions imposed by Venezuela and Ecuador on foreign trade. Under this difficult panorama, it is essential to maintain high standards of competitiveness. This work presents an analysis of the international competitiveness of the sector of the Petrochemical-Plastic chain in Bolívar applying the model of the Five Forces of Porter, in which the situation of the companies in the sector is studied based on factors such as potential income of new competitors, rivalry between competitors, the threat of substitute products, the bargaining power of suppliers and the bargaining power of buyers or customers. In addition, an analysis of the cluster of the Petrochemical - Plastic chain in Bolívar is presented based on the Diamante de Porter model, which uses four generic attributes that structure the competition environment of local companies, which hinder or contribute to the creation of competitive advantages. These attributes are factor conditions, demand conditions, related and supporting sectors, and finally the structure, strategy and rivalry of the company. These factors make it possible to determine the degree of intensity of the competitive variables represented in price, product quality, service and innovation in order to define the competitive gaps and formulate strategies to improve the international competitiveness of the sector.Modalidad Presencia

Análisis de la Gestión de la Innovación para el desarrollo en las pymes del Sector Industrial (Fabricación de Sustancias y Productos Químicos) de Cartagena.

Este proceso investigativo se desarrolló con un enfoque descriptivo- cualitativo que buscó identificar el nivel de innovación en la Fabricación de sustancias y productos químicos (Sección C División 20, según la clasificación del Código Industrial Internacional Uniforme - CIIU) de la ciudad de Cartagena, así como empresas privadas o públicas. En primera instancia se utilizaron fuentes secundarias con el objetivo de brindar un soporte teórico a la temática de la innovación, dentro de esas fuentes, también se revisaron todos los informes desarrollados del tema. Posteriormente, se elaboró un cuestionario para ser aplicado a las empresas de Fabricación de sustancias y productos químicos (Sección C División 20, según la clasificación del Código Industrial Internacional Uniforme - CIIU) de la ciudad de Cartagena, así como empresas privadas o públicas, para luego analizar la información obtenida con base a los objetivos previamente definidos, para dar respuesta al problema planteado. El instrumento que se aplicó para el desarrollo de la investigación fue la encuesta que consiste en un instrumento se diseñó a partir del propósito de la investigación, y como insumo de ella se tuvieron en cuenta una serie de preguntas para darle validez, como son: la guía de evaluación de la gestión de la innovación (Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión, 2009), Instituto de Andaluz de Tecnología Test de Innovación empresarial, El test de innovación empresarial ICT (Instituto Catalán de Tecnología, 2014), Normalización de Indicadores de Innovación Tecnológica en América Latina y el Caribe Manual de Bogotá y en la propuesta de libro verde para la innovación (OCDE Eurostat, 2005), instrumentos validados y aceptados a nivel global, en la comunidad europea y en las comunidades autónomas españolas y son la base para determinar los índices de innovación y la categorización empresarial y mundial según los instrumentos utilizados por el WIPO (Cornell University, INSEAD, WIPO, 2013). De estas, se tomaron las preguntas que dieran cuenta del proceso a realizar en las pymes para el estudio de innovación. El subsector la Fabricación de sustancias y productos químicos de la ciudad de Cartagena (Sección D División 20, según la clasificación del Código Industrial Internacional Uniforme – CIIU) no presenta un estudio que nos indique su caracterización y actualización de la situación de las PYMES en el que se puedan analizar los factores de desarrollo tecnológico, así como su gestión administrativa, logística, innovación, financiera y habilidades gerenciales implementadas por los gerentes que ayuden a mejorar su eficiencia y competitividad entre otros, son algunas de las dificultades por las cuales atraviesan las pymes actualmente. Palabras Claves: Competitividad, Habilidad, Pymes, Gestión, InnovaciónThis research process was developed with a descriptive-qualitative approach that sought to identify the level of innovation in the Manufacture of chemical substances and products (Section C Division 20, according to the classification of the International Uniform Industrial Code - CIIU) of the city of Cartagena, as well as private or public companies. In the first instance, secondary sources were used with the objective of providing theoretical support to the subject of innovation, within these sources, all the reports developed on the subject to be developed were also reviewed. Subsequently, a questionnaire was prepared to be applied to chemical manufacturing companies (Section C Division 20, according to the classification of the International Uniform Industrial Code - CIIU) in the city of Cartagena, as well as private or public companies, to then analyze the information obtained based on the previously defined objectives, in order to respond to the problem posed. The instrument applied for the development of the research was the survey, which consists of an instrument designed from the purpose of the research, and as input from it, a series of questions were taken into account to give it validity, such as: the guide for the evaluation of innovation management (Andalusian Centre for Excellence in Management, 2009), Andalusian Institute of Technology Business Innovation Test, The ICT Business Innovation Test (Catalan Institute of Technology, 2014), Standardisation of Technological Innovation Indicators in Latin America and the Caribbean - Bogota Manual and in the proposed Green Book for Innovation (OCDE Eurostat, 2005), instruments validated and accepted at a global level, in the European Community and in the Spanish Autonomous Communities, and are the basis for determining the innovation indices and the business and global categorization according to the instruments used by the WIPO (Cornell University, INSEAD, WIPO, 2013). From these, the questions were taken that gave an account of the process to be carried out in the Pymes for the study of innovation. The subsector of the manufacture of chemical substances and products of the city of Cartagena (Section D Division 20, according to the classification of the International Uniform Industrial Code - CIIU) does not present a study that indicates its characterization and updating of the situation of Pymes in which the factors of technological development can be analyzed, as well as their administrative management, logistics, innovation, financial and managerial skills implemented by managers to help improve their efficiency and competitiveness among others, are some of the difficulties that Pymes currently face. Keywords: Competitiveness, skills, Pymes, Management, Innovatio

Lanzamiento de tuberías preisladas marca Incotherm en Colombia

El presente trabajo de grado tuvo el propósito de realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa GRUPO INCO de México, frente a sus más importantes competidores y sustitutos generando ventajas y beneficios diferenciadores en el mercado de las tuberías preaisladas en Colombia. El medio en el que se desarrolló el presente plan de marketing es competitivo, con tendencia al cambio constante por ser novedoso, los productos que se comercializan en el mercado de las tuberías preaisladas en Colombia. A través del análisis de los competidores, de los portafolios de productos, de los servicios, de las listas de precios y características de sus compuestos, fue posible identificar en qué posición se encuentra la tubería Incotherm actualmente, para generar estrategias que le permitan sobresalir en este mercado competitivo e introducirse de forma eficaz y exitosa. Debe aclararse que en el desarrollo del presente documento se presentaron algunas dificultades como conseguir cierta información de precios de la competencia. Dado que, el gremio donde se va a enfocar este trabajo son los gerentes e ingenieros de diseño o proyectos de las empresas como los diseñadores de aire acondicionado, que por sus múltiples ocupaciones su información se ve limitada. Finalmente se pretendió dar a conocer la tubería INCONTHERM en el mercado de aire acondicionado. Así mismo, los resultados de este trabajo se socializaron con las directivas para que puedan tomar decisiones acertadas en cuanto a las estrategias de marketing a implementar, que permitan generar ventajas diferenciadoras en el mercado a intervenirThis degree work was aimed at making a diagnosis of the current situation INCO GROUP companies of Mexico, compared to its major competitors and substitutes generating advantages and differentiators in the market benefits of pre-insulated pipes in Colombia. In the environment in which it developed this marketing plan is competitive, prone to constant change new products being sold in the market for pre-insulated pipes in Colombia. Through the analysis of competitors, product portfolios, services, price lists and characteristics of compounds, it was possible to identify which position is currently INCOTHERM pipeline to generate strategies that will allow excel in this competitive market and introduced effectively and successfully. Should be noted that in the development of this document were some difficulties getting certain information such as price competition. Since, the guild which will focus this work are the managers and design engineers or project companies and designers of air conditioning, which of his many occupations your information is limited. Finally it was intended to meet INCOTHERM pipe in air conditioning market. Also, the results of this work are socialized with directives so that they can make informed decisions regarding marketing strategies to be implemented, that will generate differentiating advantages in the market to intervene

Estudio de pre-factibilidad de instalación de una planta de fabricación de sillas plásticas sopladas de pvc para transporte terrestre de servicio público en la costa Caribe

En el presente trabajo se desarrolla el estudio de prefactibilidad del proyecto “Instalación de una planta de fabricación de sillas plásticas sopladas de PVC para transporte terrestre de servicio público en la Costa Caribe”, se desarrollan los estudios del entorno, mercados, técnico, financiero, económico-social y ambiental y se incluye un plan de gestión del proyecto con base a la metodología adoptada por el Project Management Institute (PMI). El proyecto surge como una oportunidad de negocio basándose en aspectos como el mejoramiento de la calidad del servicio de transporte público atendiendo las exigencias de confort del usuario, modernización y competitividad del parque automor ante los nuevos sistemas de transporte masivo, principalmente en la ciudad de Cartagena y Barranquilla, mayor beneficio económico a los propietarios de vehículos de servicio público, acompañado de ventajas como la cercanía a la principal fuente de producción de compuestos poliméricos de PVC en Colombia (Mexichem Resinas de Colombia S.A), lanzamiento formal del clúster Petroquímico y Plástico en Cartagena y Bolívar, crecimiento del sector Petroquímico-Plástico promocionado por las ventajas de incentivos parafiscales por parte del gobierno a instalaciones industriales en zonas Francas (Descuento de 18% del 33% en impuesto sobre la renta), cercanía a terminales marítimos como ventaja a largo plazo en caso de exportación del producto.Incluye bibliografía, anexo

Business Consulting de ANDINA PLAST S.R.L.

La empresa en estudio Andina Plast S.R.L es líder del sector de fabricación de compuestos plásticos de Policloruro de Vinilo (PVC) en el Perú y se ha convertido en un referente nacional para las principales empresas dedicadas a la producción de calzados, cables eléctricos y tuberías, experimentado un crecimiento en sus ventas del 8% anual en los últimos tres años. En la actualidad la demanda es cada vez mayor y más exigente, lo que influye directamente en la productividad y competitividad de la planta, donde se ha observado que la actual gestión con las áreas de soporte comercial, compras, almacén, producción y mantenimiento no han sido suficientes para alcanzar niveles óptimos de eficiencia operacional en términos de disponibilidad, rendimiento y calidad. En esta investigación se describirá un diagnóstico general de la planta y la identificación de las problemáticas que afronta la organización. El principal problema que se identificó fue que Andina Plast opera a niveles de ineficiencia productiva en la planta, en tal sentido se ha diseñado un proyecto de optimización para incrementar la eficiencia de la planta mediante la implementación de la efectividad total del equipo (OEE). Para ello se plantea una evaluación de las ventajas logradas mediante el diseño de un proyecto de optimización de la eficiencia en planta; esto se logrará mediante la reducción de tiempos de parada no planificadas, una buena gestión de mantenimiento preventivo, la estandarización de procesos y 5S, la buena gestión de lotes pequeños y la implementación de herramientas para el Aseguramiento de la Calidad. Finalmente, se elaboró un diagrama Gantt que incluye las estrategias de solución a las causas principales, la cual se espera sea aprobado por la Gerencia para iniciar con el proceso de reestructuración, siendo el objetivo final operar a niveles de competitividad de clase mundial.The company under study Andina Plast S.R.L is a leader in the manufacturing sector of polyvinyl chloride (PVC) plastics compound in Peru; and has become a national benchmark for the main companies dedicated to the production of footwear, electrical cables and pipelines, experienced a growth in its sales of 8% per year in the last three years. At present the demand is increasing and more demanding, which directly influences the productivity and competitiveness of the plant, where it has been observed that the current management with the areas of commercial support, purchasing, warehouses, production and maintenance have not been sufficient to achieve optimal levels of operational efficiency in the terms of availability, performance and quality. This research describes a general diagnosis of the plant and the identification of the problems faced by the organization. The main problem was that Andina Plast operates at levels of productive inefficiency in the plant, in this sense, an optimization project has been designed to increase the efficiency of the plant through the implementation of the Overall Equipment Efectiveness (OEE). To do this, an evaluation of the advantages achieved through the design of an efficiency optimization project in the plant is proposed; this will be achieved by reducing unplanned downtimes, good preventive maintenance management, standardization of processes and 5S, good management of small lots, and the implementation of tools for Quality Assurance. Finally, a Gantt diagram was prepared that includes the solution strategies for the main causes and is expected to be approved by the Management to begin the restructuring process, with the final objective being to operate at world-class levels of competitiveness

Estrategia para Potencializar la Internacionalización de NIVER S.A.

74 Páginas.Niver con los textiles industriales no tejidos se esfuerza para impulsar su proceso de internacionalización basado en una estrategia regional, que se soporta en el mercado automotriz original y de reposición. En el presente trabajo se utiliza una metodología de inteligencia de mercados, se hace un análisis estructural de la empresa a nivel interno y de su entorno, para proponer el camino a seguir en su crecimiento internacional. De esta manera se logra identificar los países y la manera como se deben abordar y potencializar

Estructuración del plan estratégico 2020 - 2024 para la empresa mundo maderas de colombia S.A.S.

El presente trabajo expone el diseño del plan estratégico de Mundo Maderas de Colombia S.A.S., una empresa resultado de esfuerzos para la reintegración a la vida civil de los actores alzados en armas en Colombia; para ello se realizó la caracterización interna de la empresa, al igual que del proceso productivo, el análisis del modelo de negocio, bajo el modelo CANVAS, el análisis externo de la empresa, con el análisis de entornos y el análisis del sector, así mismo un taller de benchmarking, que toma como referencia las mejores empresas estiberas nacionales, americanas y europeas; resultado de estos estudios se identifican, bajo el análisis DOFA, las múltiples debilidades, destacando entre ellas las relacionadas a procesos internos, de igual manera se reconocen las amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene la empresa. En seguida, se formulan las estrategias y se propone un plan de acción con objetivos, acciones y metas enfocadas al crecimiento y desarrollo organizacional de la empresa, que, teniendo en cuenta lo analizado, tiene las herramientas para ser competitiva y mejorar su participación en el mercado, sin embargo, es necesario dirigir esfuerzos a los procesos internos, la innovación y estrategia digitalPregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Estudio factibilidad de la creación de una empresa de bio-conservantes desarrolladora de un conservante a base de Noni

Este proyecto busca la creación de un bio-conservante para los productos hechos a base de harina, sean conservados durante un largo periodo de tiempo gracias a las propiedades antimicrobianas que posee el extracto etanólico que contienen algunos frutos y plantas. Estas mismas propiedades combaten microorganismos como los del género bacillus, los cuales están presentes en el agua y en el suelo. Se ha demostrado que el extracto que contiene ciertos frutos como la guayaba, noni, las hojas y corteza de la virola calophylla poseen un efecto antimicrobiano, el cual es eficaz contra diferentes clases de hongos y microbios que afectan los productos a base de harina. En la actualidad es una tendencia el consumo de productos naturales que brinden beneficios a la salud del consumidor, en el caso de Colombia que es un país abierto al comercio exterior donde todos los días estamos importando productos tratados químicamente que a largo plazo siempre van a ser perjudiciales para el consumidor y a aquí mismo en el territorio nacional las grandes industrias producen conservantes orgánicos e inorgánicos, los cuales pueden causar graves dificultades en la salud de las personas

Modelo cualitativo para estudiar la internacionalización de las multilatinas colombianas

RESUMEN: Este trabajo examina la internacionalización de las multilatinas colombianas en la última década y propone un modelo de estudio cualitativo de este fenómeno a partir de tres aspectos importantes: patrones de expansión, beneficios alcanzados y riesgos e incertidumbre derivados de la inversión en el exterior de las compañías colombianas. Utilizando una muestra de 14 estudios de caso correspondientes a multilatinas de diferentes sectores productivos, contrastamos con los directivos de estas compañías, la percepción que tienen frente a estos tres asuntos en particular. En general, los hallazgos sugieren un perfil de expansión influenciado por la oportunidad del entorno, el aprendizaje exportador y las mejoras en la productividad. Igualmente, como beneficios importantes se destacan las transformaciones organizativas en las empresas, la rentabilidad del negocio y el conocimiento de los mercados. Adicionalmente, a nivel de los riesgos, las ventajas competitivas que enfrentan las empresas de economías en desarrollo cuando actúan en entornos complejos y con alto riesgo. Estas particularidades permiten sugerir un modelo de estudio que comprende la expansión, los aprendizajes y la gestión de riesgo, con algunos elementos comunes de las teorías clásicas de la internacionalización, donde la adaptación, extensión e incluso combinación de teorías y modelos proporcionan bases para explicar, interpretar y analizar la expansión internacional de las multilatinas colombianas observadas.ABSTARCT: This paper examines the colombian multilatinas internationalization in the last decade and proposes a qualitative study model of this phenomenon, based on three important aspects: Expansion patterns, Achieved benefits and Risk as uncertainty derived from investment abroad by colombian companies. Using a sample of 14 case studies, corresponding to multilatinas from different productive sectors, we contrasted with the managers of these companies, the perception they have regarding these particular three issues. In general, the findings suggest an expansion profile influenced by the environment opportunity, export learning and improvements in productivity, as well as important benefits such as organizational transformations in companies, business profitability and knowledge of the markets. In addition, at the risk level, the competitive advantages faced by companies in developing economies when they operate in complex and high-risk environments. These particularities allow us to suggest a study model that includes both expansion, learning and risk management to some common elements of classical internationalization theories, where the adaptation, extension and even combination of theories and models, provide bases to explain and interpret the international expansion of the Colombian multilatinas observed